01 / Кейс
Rozetka
Після знищення найбільшого розподільчого центру у Броварах компанія повідомила про оптимізацію частини штату та зміну бізнес-моделі.
≈ $70 млн100 000+ замовлень на день
Джерело: Forbes Ukraine
Для українського підприємця
Український бізнес входить у період, де помилки стають занадто дорогими
Руйнування інфраструктури, дорожча логістика й енергія змінюють умови роботи українських компаній. Тепер до кожної витрати бізнес ставить жорсткіше питання: що вона дає нам зараз?
Що відбувається з українським бізнесом
Це вже не окремі випадки
02 / Кейс
Fozzy Group
Після пошкодження складських об’єктів компанія переглянула частину витрат і роботу офісних команд.
10пошкоджених складських об’єктів
Джерело: Forbes Ukraine
Гроші не просто скорочують. Їх перерозподіляють у те, без чого бізнес не може працювати зараз.
Тиск відчувають не лише великі компанії
Малий бізнес теж у зоні ризику
У малого бізнесу менше часу й коштів на помилки. Дорожча логістика, енергія та сировина впливають на собівартість навіть тоді, коли компанія не зазнала прямих руйнувань.
Для малого та середнього бізнесу проблема не лише в тому, що витрат стає більше. Проблема в тому, що залишається менше права на помилку.
Власники інтернет-магазинів, сервісних компаній і невеликих виробництв уже відчувають, як зростання витрат впливає на заробіток.
Питання вже не лише в тому, де скоротити витрати. Питання в тому, які витрати справді допомагають бізнесу рухатися далі.
Дізнатися, як працює нова модельКлієнти потрібні, навіть коли витрати скорочують
Бізнес не може просто зупинити залучення клієнтів. Але довгі зобов’язання й витрати без зрозумілої перевірки результату стають ризикованими. Тому логічний наступний крок — перевірити один напрям на реальному попиті, а вже потім вирішувати, що масштабувати.
План на 2026–2027
Саме під український ринок потрібен інший формат роботи
Зараз бізнесу потрібна нова модель співпраці.
В її основі:
- робота з однією точкою росту замість запуску всього одразу;
- перевірка робочої гіпотези на реальному попиті та реальних клієнтах;
- конкретний результат, який можна оцінити в цифрах;
- рішення про наступні кроки та масштабування на основі цифр.