01
Rozetka
Після знищення найбільшого розподільчого центру у Броварах компанія повідомила про оптимізацію частини штату та зміну бізнес-моделі.
≈ $70 млн100 000+ замовлень на день
Джерело: Forbes Ukraine
Для українського підприємця
Український бізнес входить у період, де помилки стають занадто дорогими
Руйнування інфраструктури, дорожча логістика й енергія змінюють умови роботи українських компаній. Тепер до кожної витрати бізнес ставить жорсткіше питання: що вона дає нам зараз?
Що відбувається з українським бізнесом
Це вже не окремі випадки
02
Fozzy Group
Після пошкодження складських об’єктів компанія переглянула частину витрат і роботу офісних команд.
10пошкоджених складських об’єктів
Джерело: Forbes Ukraine
03
Mink
Після влучання основне виробництво київського сервісу хімчистки Mink було зруйноване. У цю точку надходили замовлення з 18 пунктів самообслуговування.
9+ млн грнпопередньо оцінені збитки
Джерело: Forbes Ukraine
04
OMG
Після російської атаки бренд одягу та взуття OMG втратив цех, обладнання, матеріали й готову партію товару.
35–40%виробничих потужностей
Джерело: Forbes Ukraine
05
Green Chef
Російська атака пошкодила виробництво сервісу готових раціонів. Бізнес втратив сировину, продукцію, паковання та частину обладнання.
≈ 10 млн грнпопередньо оцінені втрати
Джерело: The Village Україна
Збитки не закінчуються вартістю зруйнованого. Вони збільшують собівартість і змушують бізнес переглядати кожну витрату, зокрема витрати на маркетинг.
Маркетинг під переглядом
Клієнти потрібні, навіть коли витрати скорочують
Зупинити рекламу означає зупинити приплив нового попиту. Тому бізнес шукає не спосіб відмовитися від маркетингу, а спосіб зробити його контрольованішим.
Власники інтернет-магазинів, сервісних компаній і невеликих виробництв уже відчувають, як зростання витрат впливає на заробіток.
Питання вже не лише в тому, де скоротити витрати. Питання в тому, які витрати справді допомагають бізнесу рухатися далі.
Бізнесу потрібна не рекламна тиша. Йому потрібен спосіб перевірити, що працює, до масштабування витрат.
Спочатку
Одна гіпотеза, реальний попит і результат у цифрах.
Після цього
Рішення про подальші витрати.